クラシエ社長が明かす、将来のビジョンに「クレイジー」を掲げた理由

クラシエホールディングス・岩倉昌弘社長が描く勝ち残り戦略とは（撮影／山崎力夫）
　高度経済成長期に「ペンタゴン経営」と称される多角化を推進し、業績を急激に伸ばしたカネボウ。だが、バブル崩壊による業績悪化、そして粉飾決算問題が明るみに出ていく中でカネボウは2007年に解散し、事業は分離された。その中で日用品、薬品、食品の3事業は「クラシエ」と社名を変え、それぞれの市場で戦っている。クラシエホールデ
Source: グノシー・経済

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