意識が高くない系の若手の育て方 第7回 リモートワークで上司に求められる「監視しない仕事の任せ方」

前回、リモートワークによる「上司の監視」問題を紹介しました。今回は部下のパフォーマンスをうまく引き出すため、上司がすべきコツを解説します。上司がやりがちな、リモートワークの「監視」問題
○上司がリモートワークで成功するコツ
私は多くの企業で「信頼が薄くマネジメントがうまいとはいえない上司」と「信頼が厚くマネジメントがうまい上司」の違いを分析しています。
現場でみると、成功している上司は、「成
Source: グノシー・経済

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